Alilong

汽车谈了多少年，主张也未被完全认可，更不要说仿效了。因此，抽空谈谈半岛情况不算怠工。 

我看大家分析来分析去，也没有什么结论和对策出来，以我一直的个性，对策是至关重要的，有时甚至分析本身都不重要。作为一个实干的人，当然更关注的是对策和解决方案。

令很多人大惑不解的是朝鲜竟然向一个美国的州长抛出了橄榄枝。其实这个不难理解，本想靠着中国这棵大树，我们没有给人家solid support，他们当然想要自谋生路。在一个企业里，做领导的和做下属的，都要给予工作和同事以solid support，更何况一个国家的盟友？总是无关痛痒地说一些空洞的外交辞令，能够解决什么问题？这在企业里面也有，是典型的拖延决策行为，就是到了最后关头，也不做决策。在组织结构复杂的企业里，无人决策的现象比比皆是。最终做决策的可能是最基层的小兵。这也是我曾在微博里开玩笑，自己真的想当一个小小的按导弹发射按钮的士兵的原因。

不过，朝鲜不会天真地以为真的可以跟老美结盟？他们之间的信任度难道在一夜之间超过中朝？我们做得确实不怎么样，但如果说因为这个朝鲜就认定了老美，恐怕他们是寻了一条死路。如果连一条都没有看清楚，还算什么政治人物？趁早到学校里当教授好了。教授最大的好处是，他可以随便讲话，不必为他所说的话负责。这在企业中，站着说话不腰疼的情形也很多。由于负责的不是他，属于在野派，可以总是说相反的事情。而真正干实事儿的人，可就只有一条路可走了。如果朝鲜的领袖认定了这一条路，我们也有义务帮他把形势分析清楚了，如果中俄靠不住，老美更靠不住。

美国派第二艘航母来，甚至有消息称，第三艘也在计划中。在这种情况下，孙子兵法早就讲过了，三军既惑且疑，无所是从，而人家已经胸有成竹，是很危险的。记得当年我们的总经理访问了老美，大使馆被炸了。这一次如果我们的董事长访问了美国，韩美把朝鲜拿下了，彻底晕倒。这种事情不可能发生吗？善良的人们，你们可要警惕呀！

这样看来，形势很清楚了，对策呢？抗美援朝是基本国策，不容动摇。这决策的基本原则已经有了，还有什么决策呢？不需要决策，兵来将挡，一切顺其自然，按原则办事，这也是我在企业中一直秉承的原则，所谓的声誉也是这样建立起来的，言必信，行必果，以公司既定方针办事，不强调个人的权威和个人对公司长久战略的影响。如果我们对自己的决策没有信心，我们要充分相信伟大的政治家和军事家前辈们的智慧。如果一切围着这个转，一切就会变得主动，金融和经济也会变得主动。为什么呢？根源在于所谓的政治和战争，也是为了经济服务的。而在我们这里，本末倒置的思维常常出现。